从比特微的角度来看，我们的想法是先把比特币的矿机做到极致。如果将来有精力的话，我们再做排名第二的加密货币的矿机――如果到时候这个币还是基于POW的话。
不过现实情况是，目前还看不出来排名第二的加密货币究竟是什么。老大一直有，老二一直在换；或者说虽然有老二，但老二的市值跟老大差了十万八千里――你说这叫什么老二？总而言之，我们还是期待看到真正排名第二的加密货币出现。
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拒绝臃肿：保持组织的精干和高效作战力
Q10: 去年采访你的时候，那时候比特微团队比较小，只有50多个人。今年你们收入情况这么好，人员是否有大规模的扩充呢？
杨作兴：我们有一些扩充，但相比起其他矿机厂商来说，还不算多，现在总共是八十几个人。
我们对人员的控制是非常精干的，我的原则是「宁缺毋滥」。在我心目中，高科技公司应该维持在这么一个情况：人数不多，但个个都能打，都是精英骨干；企业收入很高，每个人都能创造很大的收入。
实际上，我们要那么多人也没用。我们不像有些企业，他们不仅仅生产比特币矿机，还生产一些小币种的矿机，还有AI项目；除此之外，他们还有矿池业务，还有自己的矿场。总而言之就是什么都有，仿佛一家公司可以干完整个行业。
这样一来呢，他们就不得不配置足够的人手，公司规模就得保持在千人级别。这样对公司管理者的考验非常巨大，同时也产生了许多不赚钱的部门。直到现在，虽然他们有这么多人，这么多部门，但他们最赚钱的还是矿机部门，得靠这个部门养着。
我们不一样的地方在于，我们只做市场最刚需的地方，那就是矿机。我们把这一件事做到极致，做好就行，其他部分这个市场会有别的更专业的人去做。因此我们也不会设置那么多业务条线，招那么多人，那样不仅会急剧增加公司的管理成本，还会让公司失去发展的焦点。
人数多少不能说明一家公司发展得好不好。10个普通人，给公司做出的贡献，可能还不及一个卓越的人。我们宁愿把这些资源和薪水付给一个卓越的人，坚持「小而精」，让公司走得更远。
Q11:比特微以全定制方法学闻名，同时团队又维持在这样一个小的规模。那么，在人才培养上和技术传承上，比特微是怎么做的呢？会不会存在人太少、研发掉队的情况？
杨作兴：全定制方法学是一门手艺，这个就像工匠带徒弟，都是慢慢带出来的，急不得。现在，我已经带出来了几个徒弟，他们自己也在带新的徒弟。
就我自己来看，芯片设计其实是一门艺术。每一个新的芯片都是一件艺术品，反复试验能得到一个成功的产品，然后再量产。也就是说，虽然看上去我们每年要生产上千万片某个款型的芯片，但实际上真正重要的，就是那一个艺术品一样的芯片原型。
说到艺术你们也都清楚：为了生产一个艺术品，你需要的是一个好的艺术家，而不是一箩筐的工人。所以找那么多人来设计芯片其实没什么用，都是花架子摆设。有那么几十个厉害的人一起共事、一起研发，也就够了。
Q12:相比起2014年的时候，现在矿圈已经扩大了很多。最近币价下跌，很多新入场的从业者开始出现集体恐慌。对此你有什么建议吗？
杨作兴：在这个行业做事，总是需要一点精神的，这股精神能够支撑你度过非常难熬的岁月。当你把这个槛迈过去，就好了。
当然，实际来看，现在加入矿圈的门槛和壁垒，相比起以前增加了很多。如果你手里没有很好的资源，那你真的要思考一下，你来这个圈到底适合做什么。
具体可以思考两个事情：第一，这个事情是不是刚需的？它是否真的改变了什么东西？例如我们做比特币矿机，这个就是圈内最大的刚需之一，比特币系统你不挖矿不行；第二，你在推动这个事情上是不是能发挥很重要的作用。就思考两个问题，想清楚了就可以决定，你到底要不要从事这件事。
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