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区块链创业需要避开这几个坑

  举个例子是,很多人希望给财富500强的公司提供区块链产品和服务,是的他们确实没怎么用这项技术,但他们都有自己的创新实验室,区块链可能是他们实验室里的玩具。

  这就跟你2004年想要卖云计算一样,目前而言,区块链技术对很多大公司是一句时髦的流行语,它会让内部一些想要创新的人兴奋不已,但真正做商业决策的人去用它,还需要很长的基础架构过度。

  所以不要一开始就指望拿到大公司订单,他们是你5-10年后的客户。

  这里你可能会不服,你认为加密货币终将改变世界,我去找他们是在为未来奋斗。

  但现实是,现在存在的加密公司,都在当下做出了有人需要的产品和服务,这些人可能是密码朋克、数字货币交易者等等。

  所以不要陷入未来用户的陷阱,押注未来的最佳方法是找到一群会持续增长的客户,而不是想象一个目前不存在的群体,然后想象他们偏好和等待他们出现。否则,你将会陷入无休止的无反馈工作。

  给资深人士做产品

  这也是很多人容易陷入的误区,很多时候,你会做出一款资深人士都拍手叫好的产品,但就是没办法增长,你想象的KOL用了都说好,其他人马上就来用的场景并没有发生,这是很正常的,通常情况下,资深人士的需求跟真实用户的需求往往完全不同。

不要假想你的用户都是跟你一样的密码朋克,大部分的用户对于加密货币的了解仅限于交易所,他们根本不关心你的去中心化程度,给他们最好的用户体验和赚钱效应可能是增长的最佳解药。  不要假想你的用户都是跟你一样的密码朋克,大部分的用户对于加密货币的了解仅限于交易所,他们根本不关心你的去中心化程度,给他们最好的用户体验和赚钱效应可能是增长的最佳解药。

  在监管不友好的地区开公司

  监管是这个行业绕不开的问题,如果你要做全球产品,香港、新加坡、瑞士都是不错的地方,如果你在纽约,除了昂贵的租金和人力成本,监管也会无时无刻盯着你。

  当然,这并不意味在纽约没有办法成功,如果你在做交易所、DeFi或者做跨国业务,复杂的监管是你不得不考虑的问题。

  但不要害怕监管,监管可能是障碍,但当你一旦跨过去,它是你未来强大的护城河。

  最后,我的这些观点不一定100%正确,我很乐于看到有人打破这些观点,做出激动人心的产品。

  (完)

  原文链接:http://medium.com/dragonfly-research/so-you-want-to-build-a-crypto-startup-8904ca300794

  编译:风答

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